解決廣東門窗十大品牌企業招人難、留人難的問題，不僅要從員工中找出原因，還要從企業自身解決問題。每個員工都希望公司有更好的發展。如果門窗公司不能滿足員工對未來的期望，那么員工的損失是理所當然的。因此，2019年廣東門窗十大品牌企業需要從各個方面考慮員工問題。

一、人才選擇很重要

有這樣一個普遍現象，以前門窗企業一直在招人，卻招不到合適的人才，或者好不容易招到了，后期培養又非常吃力，剛剛培養的略有成效，員工卻離職了，門窗牌企業只能繼續做這個循環。所以，2019年廣東門窗十大品牌企業在招人的時候，首先要明確自身要招的是什么樣的人才。澳威門窗認為只有在各方面都與職位相符合稱的員工才會在企業長久呆下去。而且要打造吸引力。廣東門窗十大品牌企業為企業賺錢是無可厚非的，但是也要注意打造企業的形象和吸引力，打造良好員工學習、成長、晉升環境，這一點至關重要。

二、激勵員工去實現心聲

2019年廣東門窗十大品牌企業要抓住員工的需求，激發員工的積極性，員工表現出色要及時嘉獎，給予肯定。要有清晰完善的晉升機制，公平的用人標準和績效考核機制，公平晉升。

總的來說，對于不同類型的門窗企業員工，2019年廣東門窗十大品牌企業要采取不同的管理策略，因人而異。發現人才、留住人才、培養人才，是廣東門窗十大品牌企業正確的人才策略。

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