隨著科學技術的進步和消費者需求的變化，斷橋鋁門窗行業已經從傳統時代走向現在的后時代。在新時代，斷橋鋁門窗品牌將如何發展?斷橋鋁門窗廠家和加盟商該如何謀取出路呢?

一、實事求是

不專注、不愿意放棄是大多數斷橋鋁門窗廠家的通病。加法容易，但減法難。不輕易進行價格競爭，不做劣質產品，為行業加法，不為自己減法，而讓行業做減法。對于中小微型企業來說，在自身能力、人力資源、財務資源和渠道等資源有限的情況下，他們必須極其專注，深入源供應鏈，找到活的來源，制造獨特的個性化產品。只有通過專注，我們才能更有能力為客戶提供更多的產品和服務價值。我們提供的附加值越多，企業的競爭力就越強。

二、變革的進化本質是認知的進化

新常態意味著告別不平衡、不協調和不可持續的大規模增長的傳統模式。斷橋鋁門窗行業存在著嚴重的信息不對稱現象。目標是第一線渠道終端和制造源失衡。澳威門窗發現由于大部分企業都是中小企業，上下游有信息不對稱現象，上游企業和下游加盟商往往缺乏及時有效的溝通，行業在某些現象中容易產生“立體形象”。它還會產生嚴重的思維慣性，不愿或害怕在產業轉型的大浪潮中實現自身的變革，改變其經營理念和銷售方式。

三、要有清晰的戰略定位

對絕大多數斷橋鋁門窗廠家來說，產品是企業的第一戰略。制造產品不是定位價格，而是定位客戶群。有了明確的產品定位，自然企業的戰略就會浮出水面。現在斷橋鋁門窗行業從粗放的發展中細分市場，產品精致，小巧玲瓏。

四、堅持原創

門窗市場需求已經從“從無到有”轉變為“從有到好變好”。斷橋鋁門窗廠家要占領市場，必須從有到好抓住好的一面。然后人們必須開始重視設計和質量。堅持創意、創新產品價值、引領或開拓新的市場趨勢是樹立品牌形象的有效途徑。

五、重視供應鏈管理

事實上，斷橋鋁門窗廠家管理的本質有三點:誰能更高效，誰能更便宜，誰能讓用戶體驗更好。建立一個系統是決定能否達成這三個點的重要因素。無論企業規模大小，供應鏈的集成和控制在系統中都非常重要。

六、建立和完善產品管理體系

斷橋鋁門窗行業的產品應用廣泛，更新的反復過快，產品線長，這一特點容易導致銷路和庫存下降，上司和企業決策者需要扮演和重視產品經理，加強產品生命周期的風險管理。加強知識產權的創造、保護和應用。好的參考，合法的模仿和創新，模仿不是非法剽竊和專利侵權。模仿創新是模仿與創新的結合，是超越與創新的再結合。

七、必須形成良好的品牌形象

就像微信公眾號的廣告語一樣，中小斷橋鋁門窗廠家也要有品牌意識，在很多細節上進行品牌化運營。傳統媒體顯然不完全適合后 時代。塑造互聯網或專業品牌也是斷橋鋁門窗廠家的一個好選擇。互聯網已經發展成為公眾不可或缺的必需品，也是人們獲取信息的最重要方式之一。這對于中小型微型燈制造商來說是必要的，并且相對容易實現。為了擺脫舊銷售策略的舊觀念，我們應該順應潮流。

斷橋鋁門窗廠家轉型升級的本質是認知的升級，最大的阻礙是所謂之前的成功經驗和自我封閉，越是在行業發生重大變化的時候，越要保持專注，要主動去學習，專注在行業的本質及光的應用需求上，以及你對外部環境的理解，對自我認知的提升上。

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