盡管斷橋鋁門窗行業近年來已經開始向標準化發展，但不可否認的是，該行業是從小作坊起步的。起初，斷橋鋁門窗廠家往往采用粗放式的開發模式，系統往往不完善，甚至一些現存漏洞的管理方法也沒有得到改善。如果斷橋鋁門窗廠家不能及時意識到這些問題，品牌就會陷入僵化，最終制約企業的發展。

一、跟隨大眾的潮流

心理營銷理論認為，作為一個品牌，有兩種創新的選擇來贏得公眾的心。一是走在潮流的頂端，成為潮流的創造者，首先占據消費者的心。這樣的好處是你可以直接成為被崇拜的對象。然而，如果斷橋鋁門窗品牌要普及，就必須走第二條路，即趕上大眾。如果你在大眾選擇的方向上領先一點，他們會愛你的。代價當然是有代價的，你必須放下驕傲的個性。因為方向是由消費者選擇的，你只需要跟隨你的“上帝”。

二、保持品牌年輕

山寨風在斷橋鋁門窗行業很普遍，在其他行業也是如此。無論是產品開發和設計、產品賣點，還是廣告創意、營銷方法，許多企業看到別人是怎么做的，都會效仿。走在別人后面，即使你只落后半步，你最終也會落后。展現自信和勇氣，主動嘗試和創新，并形成自己的管理和營銷慣例是明智的。當然，還有斷橋鋁門窗廠家跟不上快速變化的消費趨勢等因素。

一些歷史悠久的斷橋鋁門窗廠家在發展初期積累了大量的優勢資源，但鑒于不斷變化的市場形勢，消費者需求也在不斷變化。澳威門窗認為用全新的資源整合和營銷理念做市場，是老品牌適應新市場的捷徑。誰不想尋找品牌的“青春秘籍”?但問題是，如何科學、合理、有效地護理上一代人奮斗建立的品牌，如何永遠保持品牌的年輕魅力?答案其實很簡單，只有四個字:品牌創新!從某種意義上來說，品牌創新的本質是抑制品牌老化和品牌復興，振興品牌的關鍵在于理念創新。

三、品牌管理需要定期維護

品牌老化的根本原因是觀念僵化，缺乏或很少關注市場趨勢，不能把握市場趨勢，與時代發展不同步。這種企業缺乏長遠的發展理念，不尋求新的變化，只盡力保持現有的規模或利潤，沒有更強更好的野心和動力。因此，在品牌建設、溝通推廣、終端建設、渠道優化、人才吸收等工作上有所松懈，各種問題接踵而至。

斷橋鋁門窗廠家必須認識到品牌管理就像酒店管理一樣，必須每年投入一定數量的維護和修理費用，使其看起來全新并付諸實施。只有這樣，品牌才能繼續煥發新的活力，支持企業走得更遠。

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