經過多年發展，門窗行業逐漸進入到比較成熟的階段，但這也不足以讓門窗企業有效應對來自大環境的考驗。過去一年，門窗廠家深陷發展困局，在內外因素的雙重影響下，備受煎熬。2016年悄然而至，這能否為門窗廠家帶來新的發展機遇呢?

一、2015企業總結經驗重新出發

對于中小門窗企業來說，成本的控制是十分難以把握的，因此也成為了門窗企業行業亟需解決的問題。過去一年，門窗企業整個行業的倒閉、停業、失信等現象都是由于企業資金短缺、勞動力成本高漲、庫存積壓等因素，使許多中小企業發展舉步維艱，最終陷入困境。雖然過去一年有住房限購、央行降息等利好政策，但是隨著物價的不斷上漲，門窗企業的利潤空間仍很狹窄，而且步履艱難。因此，門窗企業需要控制成本，全方位控制，該省就省。

另外，如今網購已成為普遍消費方式，電商渠道的發展無疑對以往的線下傳統營銷渠道產生重大的沖擊。就從去年的“雙十一”電商銷售業績來說，驚人的銷售總額讓更多的門窗企業在線上營銷加大投入力度，一方面順應了當下的消費模式，另一方面避免了線下賣場租金上漲的壓力以及減低鋪位空置、庫存積壓率，一定程度上降低成本。

二、2016把握綠色環保消費風向

一方面，隨著消費者觀念的不斷改變，綠色、健康、環保已經成為了消費需求風向，尤其是對于門窗企業這些貼近家居生活的產品，與人們的健康生活息息相關，尤其是近年來的門窗企業脫落或甲醛超標等環保問題越來越受重視。另外，隨著互聯網的不斷深入，智能化產品也開始融入家居生活。因此，在這樣需求前提下，門窗企業必須順應時代，提高產品質量，注重創新，產品智能化。

另一方面，近年興起的山寨風、同質化現象越來越普及。消費者在注重產品環保、健康的同時，也注重品牌知名度及商家美譽度。例如一些無品牌標志性、無產品設計價值或品牌知名度不高的產品，往往難以從一眾產品中脫穎而出，被消費者獲知。因此，門窗企業需要在品牌競爭上打造屬于自己的獨特一面，將品牌效益擴大化，提高品牌的辨識度，從而加大市場占有率。

2015年寒流已經過去，現在是2016年的行業春天開始，門窗企業行業在對過去一年作總結的同時，對新一年產業資源的整合也刻不容緩。2016年，在互聯網+的背景下，門窗企業要借助互聯網的力量，順應消費真市場的變化，用新的互聯網思維去審視行業及判斷市場的變化。因此，只有不斷調整戰略路線，才能沖破企業霧霾，重見陽光。

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