新形勢下，需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行多品類經(jīng)營，增加盈利點(diǎn)。然而，近些年來，由于各種因素，門窗行業(yè)已經(jīng)不再像以前是個暴利行業(yè)。那么，微利時代，門窗如何創(chuàng)造新的盈利增長點(diǎn)呢?

隨著門窗品牌的增加，鋁合金門窗十大品牌間的競爭也達(dá)到了白熱化程度，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就必須尋找到適合自身發(fā)展的路。一些大企業(yè)開始尋求產(chǎn)品的高附加值，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新產(chǎn)品，在擴(kuò)大橫向產(chǎn)業(yè)鏈的同時進(jìn)一步挖深產(chǎn)品。

對于以中小型企業(yè)為主體的門窗行業(yè)來講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的提升。鋁合金門窗十大品牌的創(chuàng)新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。

創(chuàng)新是鋁合金門窗十大品牌突破的關(guān)鍵，對于中小鋁合金門窗十大品牌來說，如何創(chuàng)新，是大刀闊虎地，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但是創(chuàng)新時必須的。中小鋁合金門窗十大品牌的規(guī)范問題，是老問題，但是在尋求創(chuàng)新的同時，規(guī)范發(fā)展是永恒的問題，即使跨國企業(yè)，也存在制度、流程等方面的合理化問題。

在門窗利潤下降的同時，鋁合金門窗十大品牌也需要進(jìn)行深刻反思。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，門窗暴利時代早已過去了，企業(yè)為消費(fèi)者提供的是滿意度，要讓消費(fèi)者感到門窗物有所值，首先要了解他們真正需要什么，這樣才能掌握市場主動權(quán)。

門窗暴利時代已過去，企業(yè)應(yīng)該少一些浮躁，多一些專注，把更多心思用在如何滿足消費(fèi)者需求上。

舉個簡單的例子，價格不菲的高檔紅酒一般只在商務(wù)宴會、高檔酒會中現(xiàn)身，然而紅酒卻能常常出現(xiàn)在日常普通百姓家中，它既滿足了工薪階層對小資生活的向往，平易近人的價格也很容易打開銷售渠道。

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