伴隨互聯網的快速發展的當前，越來越多行業向互聯網發展，這在門窗行業的表現也很突出。因為互聯網的發展勢頭一年比一年迅猛，這也讓傳統佛山鋁合金門窗企業的發展帶來了不小的影響。在當前的形勢下，佛山鋁合金門窗企業是否應對擁抱互聯網發展呢？又該如何做呢？其實對于佛山鋁合金門窗企業來說，要明白一點的是互聯網、電商發展既是行業發展的必然，也是經濟市場發展的大勢所趨，隨著各佛山鋁合金門窗企業不斷觸網發展，線上銷售與線下實體銷售的矛盾也不斷的暴露出來，到底該不該發展線上，該如何協調線上與線下，成為佛山鋁合金門窗企業的當務之急。澳威門窗認為以下三種方式或是不錯的選擇。

一、差異化運作

在門窗行業激烈的當前，佛山鋁合金門窗企業不僅要做到產品差異化，也需要進行渠道差異化運作，線上線下需要采取不同的運作方式。具體的可以將線上與線下的產品進行區別，不同款式、不同系列的產品要分開運作，線上銷售的產品線下避免出現一樣的，同樣，線下銷售的產品線上不銷售，這樣就可以有效的區分兩者，而且還能避免線上線下的價格廝殺。

二、統一零售運作

眾所周知擁抱互聯網發展的最主要的矛盾還是在價格，由于線上運作成本相對較低，不用實體店面以及銷售人員的支出，所以鋁合金門窗價格上會比線下低，這也是造成消費者在線下看好了產品，然后線上查價格，引起不必要的矛盾。所以，佛山鋁合金門窗企業要想解決這一矛盾，一是可以將產品區分開來；二是實行統一零售價的模式，將線上與線下的門窗價格統一，將線上當做是線下實體店的延伸和補充，這樣，既可以帶動線下銷售，也能夠避免門窗價格不統一帶來的矛盾。

三、雙品牌運作

佛山鋁合金門窗企業可以運作兩個品牌，兩個門窗品牌可以對線上和線下進行側重發展。不過，需要注意的問題是，這對于兩個門窗品牌的市場基礎要求較高，相當于重新塑造和運作一個新品牌，需要佛山鋁合金門窗企業有更多的投入。

總的來說，上面三種運作模式在一定程度上能夠對鋁合金門窗企業有所幫助，佛山鋁合金門窗企業可以按照自身實際情況選擇相對應的模式，也可以從中汲取經驗，走適合自己發展的新模式。

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