良好的客戶服務是每個鋁合金門窗品牌每天都在喊的口號。然而，如果佛山鋁合金門窗廠家沒有體系和系統(tǒng)來維護他們的客人，那么所有的口號都是軟弱無力的。與價格戰(zhàn)和營銷活動相比，服務具有更高的競爭力，應進入鋁合金門窗廠家的經(jīng)營戰(zhàn)略范疇，提升到“總經(jīng)理項目”的層次，從更高層次進行規(guī)劃、安裝、整改、完善和升級。
一、打造服務特色將贏得更大的主動權
如果佛山鋁合金門窗廠家以前通過封閉擴張、供應鏈整合和品類開發(fā)贏得競爭，現(xiàn)在誰能使服務真正獨特、系統(tǒng)和粘稠，誰就能在未來的競爭中贏得更大的主動權。
在定制行業(yè)，服務是客戶的想法和需求。定制鋁合金門窗的缺點是周期長，因此，要做好這個行業(yè)的服務，只能在最短的時間內(nèi)處理好客戶的問題。澳威門窗認為服務體系的建立是建立從目標客戶-意向客戶-準客戶-成交客戶-使用客戶-老客戶-忠誠客戶，以不同的階段和方式為客戶服務，使消費者始終被品牌的每一個細節(jié)所感動。
二、服務是增多客戶持續(xù)價值的投資
許多佛山鋁合金門窗廠家的負責人在想到服務時會想到有限資源、投資和成本的分散，所以他們要么嘆氣，要么搖頭，以后就不想再想這個問題了。最后，他們在企業(yè)和商店的客戶服務中自然缺乏行動。
他們應該問自己:服務意味著他們必須付出自己的努力，不可以整合供應商的資源和能力嗎?服務就必定會讓那些工作重心偏離市場和顧客化運作，甚至連工作也不飽滿的后臺支持部門，甚至門店增多相應的人員和耽誤日常工作嗎?服務就必須是免費而不可以引客留客甚至立即賺錢嗎?
事實上，有一種廣為流傳的說法是“客戶是唯一一種被越來越多地使用的資產(chǎn)”。佛山鋁合金門窗廠家應該明白，服務不是成本，而是投資，吸引和管理顧客、留住顧客、增加顧客持續(xù)消費價值的投資，是鋁合金門窗廠家提高競爭力的構建。
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