眾所周知，門窗廠家和門窗加盟商是一條繩上的螞蚱，一榮皆榮，一損皆損。為了在合作中實(shí)現(xiàn)利潤最大化，廣東一線品牌門窗廠家必須和門窗加盟商之間架起平穩(wěn)溝通的橋梁。而且這個(gè)溝通需要及時(shí)，無論是在銷售上的困難或者是發(fā)展方向，這樣可以使雙方之間矛盾數(shù)量可以減少，才能做到真正的合作共贏。

一、門窗廠家與門窗代理加盟商溝通障礙

有些門窗廠家由于一時(shí)間招商過多，或者廠家本身管理存在漏洞，導(dǎo)致廠家與門窗代理加盟商溝通存在障礙，從而導(dǎo)致產(chǎn)生一系列矛盾。如一些門窗廠家門窗換了新包裝也沒有和門窗加盟商說，就直接給我發(fā)貨等。另外平時(shí)門窗加盟代理商和門窗廠家總部反映問題，也得不到回應(yīng)，有時(shí)候會(huì)說很快就能給答復(fù)，但等了又等，也沒人來聯(lián)系。感覺總部態(tài)度很敷衍，自己很不受重視，所以很多門窗品牌就是這樣損失加盟商的。其實(shí)澳威門窗認(rèn)為站在門窗代理加盟商角度，門窗廠家的溝通障礙，很大程度來自門窗廠家管理態(tài)度或者結(jié)構(gòu)問題。可是如果廠家管理都做不好，門窗代理加盟商又怎能信任他的產(chǎn)品呢?因此，廣東一線品牌門窗廠家和門窗加盟商溝通無阻才能共贏。

二、問題要及時(shí)反映并且處理

無論是誰在發(fā)展的過程中難免會(huì)碰到一些問題，那么對(duì)于廣東一線品牌門窗廠家而言，要及時(shí)了解門窗加盟商的發(fā)展?fàn)顩r，并且對(duì)其所存在的發(fā)展問題也盡快提出解決方案，這樣才能使得讓廣東一線品牌門窗廠家通過這樣一種良好的合作關(guān)系從而保持發(fā)展的平穩(wěn)前行。

三、給予合作伙伴更多的幫助

廣東一線品牌門窗廠家必須意識(shí)到，單單是與門窗加盟代理商形成一種合作關(guān)系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該給予他們更多的幫助以及支持，無論是發(fā)展方向，還是營銷策略上，都應(yīng)該提供相對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)，同時(shí)在銷售技巧上也應(yīng)該制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，以此來提高門窗加盟商合作伙伴的整體能力。

四、定時(shí)進(jìn)行一個(gè)面對(duì)面交流

在很多時(shí)候，廣東一線品牌門窗廠家都應(yīng)該當(dāng)一個(gè)主動(dòng)方，定期地聚集合作伙伴進(jìn)行溝通交流，讓這些門窗加盟代理商了解到廣東一線品牌門窗廠家的發(fā)展走向與愿景，并通過清晰的戰(zhàn)略發(fā)展布局來增加合作伙伴的信心，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)呼吁合作伙伴將自身的想法表達(dá)出來，雙方再通過如此的交流，從而謀求新的發(fā)展突破。

五、門窗企業(yè)的培訓(xùn)支持

廣東一線品牌門窗廠家需要有長期系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)門窗加盟商加盟商的理念有根本的改變，有很多優(yōu)秀加盟商的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，很多細(xì)化的店面管理、銷售技巧、活動(dòng)策劃、品牌拓展、后續(xù)服務(wù)、異業(yè)聯(lián)盟、資源轉(zhuǎn)化等，都能給他們帶來感觸，有的鋁合金門窗品牌目前的模式做得非常好，聘請(qǐng)優(yōu)秀加盟商給其他電加盟商培圳，直接到現(xiàn)場做培訓(xùn)、做指導(dǎo)。

總的來說，廣東一線品牌門窗廠家和門窗加盟商溝通無阻才能發(fā)現(xiàn)問題，才能及時(shí)處理，才能讓雙方真正合作共贏。

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