由于鋁合金門窗行業的競爭越來越白熱化，門窗廠家的品牌建設離不開好的企業文化。這也說明，鋁合金門窗的企業文化已經成為企業生產力的重要組成部分，同時也是鋁合金門窗廠家之間相互競爭的一個勝算籌碼。鋁合金門窗廠家的優秀的文化可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從原則上來說，鋁合金門窗廠家員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標，企業文化的凝聚力來自于鋁合金門窗廠家根本目標的正確選擇。

盡管很多鋁合金門窗品牌企業都在重視著企業文化，但是真正“用心做企業文化、做對企業文化”的門窗廠家很少，因為他們在建設企業文化過程當中，并沒有深入細節當中去分析，因此存在了很多誤區，價格的都有，什么質量的都有，所以要慎重選擇。鋁合金門窗品牌企業文化有哪些誤區呢？

一、鋁合金門窗品牌企業的虛文化

雖然鋁合金門窗廠家假文化盛行，但是另外一些企業卻走入了不同的歧路。這些鋁合金門窗廠家擁有獨特性的文化傳統和理念，也在文化創建潮中進行了歸納和總結。但是在隨后的經營、管理活動中，這些原本可以發揮很好作用的文化卻并不能在業績和員工歸屬感上表現出來。關鍵就在于，在這些鋁合金門窗廠家中，企業文化基本上處于被忽視的地步：老板不予重視，員工不予宣傳;平時無人過問，忙時可有可無。在這樣的心態之下，好的文化得不到鞏固，具有共識的理念沒有途徑向新人傳播，任其自生自滅。最后就會導致原來正確、向上的行為狀態慢慢扭曲走樣，一旦變化就無可收拾。

這對于鋁合金門窗廠家來說是一種比較悲哀的現象，文化的虛化往往會出現在較為務實的門窗廠家當中，因為他們認為有很多工作都要比關注企業文化來得更為重要，完全看不到它在將來極有可能決定自己發展的規模和質量。所以說，好的基礎不一定能夠產生出好的結果，在正面方向進行持續、專注地維系和推動，是鋁合金門窗廠家文化建設所必需的。

二、鋁合金門窗品牌企業反文化

這是鋁合金門窗廠家文化誤區中最為極端的例子。首先，鋁合金門窗廠家知道要保持并進化一種獨特的文化，需要進行人力、物力和財力的支出，甚至在某種情況下，這種支出是非常之大的;第二，伴隨鋁合金門窗廠家文化的深入，員工的集體意志將更多地影響到文化的本體，老板對鋁合金門窗廠家文化初始的決定性影響將越來越小;第三，良好的鋁合金門窗廠家文化對管理層的領導藝術將提出更高的要求，相應的領導難度將會加大。正是由于這樣的變化，有一些鋁合金門窗品牌企業的領導人，開始非常支持企業文化的塑造和建設，在某一段時期內行業中也逐漸興起提升員工福利、為員工過生日、定期開展聯誼活動等趨勢，但是隨著費用的增大，鋁合金門窗廠家老板意志的弱化等“不利因素”慢慢體現出來，老板的心態就開始改變了，呈現出葉公好龍般的惶恐。于是，“企業文化無用論”、“企業文化有害論”等論調就冒了出來，領導人以及其家族開始破壞已經形成的鋁合金門窗廠家文化，成為企業文化推進的巨大阻礙。這樣的“企業反文化”是最為有害的，它就像是除草劑，不僅殺滅了剛剛在員工團隊中成型了的文化雛形，甚至還留下嚴重的副作用，讓這個鋁合金門窗廠家組織在很長的一段時間內都不會有好的文化出現。

三、鋁合金門窗廠家假文化

很多鋁合金門窗廠家的老板認為，所謂的企業文化最重要的是有標準和規范，他們希望通過借鑒、或者直接復制鋁合金門窗廠家的經驗來“制定”一套屬于自己的、強而有力的“企業文化”，并讓員工遵守。他們認為只要這樣做，那么以前的難題就能迎刃而解。

其實鋁合金門窗廠家文化是包括企業組織的所有人在內，基于思想層面的認同，進而以集體方式進行表現的行為狀態。所以，像這種只規范行為，不謀求認同的做法是不完善的，事實也證明，它不僅無法解決鋁合金門窗廠家在發展過程中遇到的問題，甚至還會在員工心目中形成負面情緒。而那些本應該被重視、被提煉、被固化的的精髓卻在這種負面情緒下被消磨殆盡了。

總的來說，從市場的分析我們知道現在很多鋁合金門窗廠家效益不好、表現不佳的企業，如果不是因為門窗產品本身定位問題的話，其毛病主要就出在企業文化建設不到位上。所以，鋁合金門窗廠家有必要重新對自己企業的文化進行審視，將“企業虛文化”“企業假文化”、“企業反文化”驅逐出去，以鋁合金門窗廠家的實際情況出發，謀求企業愿景、企業使命在整個員工層面的真正認同，進而在其工作中表現為積極向上的行為狀態和蓬勃的生產力。只有這樣，鋁合金門窗廠家才有可能在競爭日趨白熱化、消費者需求日趨高級化的現實環境中保持戰斗力。