市場競爭就像競賽，也需要法官，而鋁合金門窗市場的主要法官是消費者。只有通過消費者的“判斷”，鋁合金門窗廠家才能在產業鏈良性循環的基礎上實現發展。因此，對于鋁合金門窗廠家來說，終端的管理和控制尤為重要。當然，這也是企業和門窗加盟代理商實現雙贏的關鍵。
一、加強終端管理和控制
鋁合金門窗廠家的終端模式可分為工廠直銷和加盟代理商代理。然而，在中國廣闊的市場空間中，單純的工廠直銷太過有限，無法觸及，因此加盟代理商代理制度已經成為大多數企業的主要模式。如何加強對終端門窗加盟代理商的管理和控制，是鋁合金門窗廠家面臨的一大難題和重點。
二、合作之前需要達成共識
有些門窗加盟代理商只關注眼前利益，而忽視品牌戰略規劃，這是鋁合金門窗廠家不愿看到的。因此，企業對加盟代理商的選擇必須基于當地的市場環境、競爭形勢、制造商的戰略以及加盟代理商在當地市場的地位等，才可在開始市場運作。
三、通過培訓加強認同
那么，如何讓門窗加盟代理商接受自己的戰略計劃也是鋁合金門窗廠家必須考慮的一個大問題。澳威門窗認為如果企業能夠有針對性地正確預測未來市場趨勢的利與弊，并且能夠清晰地解釋利與弊，加盟代理商就能夠愿意真正接受并實現與鋁合金門窗廠家的雙贏。
現在我們已經進入學習型社會，鋁合金門窗廠家組織門窗加盟代理商進行定期學習和培訓是非常必要的。加盟代理商不了解業務，如發展思路，與企業缺乏共識，就無法開展市場運作。鋁合金門窗廠家對加盟代理商的培訓應根據公司的發展戰略、企業文化、價值觀等公司治理的有利方面進行推廣和加強，但加盟代理商的期望不能盲目擴大，這不利于門窗加盟代理商和企業的發展。
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