鋁合金門窗品牌怎樣破解行業(yè)“同質(zhì)化”現(xiàn)象不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計上，還包括企業(yè)的運營模式。所以也出現(xiàn)成功的鋁合金門窗廠家很多、而成功的模式卻相差無幾。但是這樣的“短見”讓很多企業(yè)停留在產(chǎn)品競爭的初級階段，這也是很多區(qū)域中小品牌無法崛起的關(guān)鍵原因，要解決這些問題關(guān)鍵還是斷鋁門窗企業(yè)先把自身形象做好，用差異化的特色才能讓企業(yè)更加好的發(fā)展。

一、鋁合金門窗廠家定位從消費市場做起

因為市場的廣大和區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平的差異注定了品牌戰(zhàn)略實施的分散性，全國性品牌和區(qū)域性品牌是強(qiáng)頭龍和地頭蛇之間的爭霸戰(zhàn)，而地頭蛇的優(yōu)勢就是戰(zhàn)線短、應(yīng)變靈活、對本地市場高度了解，所以更加容易制定小范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃。而蛇形似龍，卻可以以假亂真，這種假不是做欺騙市場的事情，而是學(xué)習(xí)龍的各種能力，所以定位的高定和深度必須要從本地市場做起。

二、鋁合金門窗廠家要先把形象做好

扎實的基礎(chǔ)仍然是鋁合金門窗行業(yè)必備的要素，品牌被市場認(rèn)可必須經(jīng)歷兩個階段，一是體現(xiàn)在行業(yè)，我們的渠道所認(rèn)可的盈利模式;一是體現(xiàn)在消費市場，我們的消費者所認(rèn)可的門窗品牌。對于很多鋁合金門窗廠家來說，在沒有比較完善的盈利模式和品牌形象出現(xiàn)前，進(jìn)行規(guī)模性的招商并不合適，因為關(guān)系到整個鋁合金門窗品牌后續(xù)管理的細(xì)節(jié)方面，客戶看到的是要實實在在的東西，而不是各種刻意的夸口。

三、鋁合金門窗廠家因為需求所以銷售

是誰打開了我國鋁合金門窗市場?是誰開發(fā)了消費者的心智?所以第一家所倡導(dǎo)的全新鋁合金門窗產(chǎn)品，把好奇的人們引入了一個全新的消費市場。由冷靜到瘋狂，完成了一個質(zhì)的飛躍，所以澳威一直占據(jù)著鋁合金門窗行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，他們都在不斷的創(chuàng)造——創(chuàng)造生活方式，創(chuàng)造更多的需求賣點

長時間內(nèi)，中小鋁合金門窗品牌仍會存在，但只能局限在部分門窗市場。行業(yè)洗牌針對的只是那些作風(fēng)不正、惡劣競爭和擾亂市場的投機(jī)者，所以對于那些比較正規(guī)、致力于鋁合金門窗品牌建設(shè)的中小企業(yè)來講還會和國內(nèi)一些頂級品牌和強(qiáng)勢品牌并存。對于目前中小品牌來講實行市場精細(xì)化定位策略和特色品牌塑造策略是當(dāng)務(wù)之急，做好這些鋁合金門窗產(chǎn)品的銷路其實并不困難。