在門窗行業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)前，我國門窗行業(yè)的營銷方式也在快速發(fā)展，可以說營銷的概念內(nèi)容是千變?nèi)f化。如當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)電商、大家居、新零售等等，而這對(duì)鋁合金門窗品牌而言也要在這樣的環(huán)境下跟上潮流發(fā)展，但是謀發(fā)展還需把握住新概念的本質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)營銷效果最大化。

一、結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，既改變了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，也改變了消費(fèi)者的生活方式。從過去，消費(fèi)者需要到實(shí)體專賣店購買門窗產(chǎn)品，到現(xiàn)在的通過互聯(lián)網(wǎng)線上選擇購買門窗產(chǎn)品，以及通過互聯(lián)網(wǎng)的宣傳和傳播等，消費(fèi)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度越來越大，鋁合金門窗品牌結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成為大勢(shì)所趨。

二、單一渠道不能支持壯大

鋁合金門窗品牌一直以過硬的品牌實(shí)力在行業(yè)中占據(jù)不可動(dòng)搖的地位，但是伴隨著需求市場(chǎng)的發(fā)展，不改變就只能等著被淘汰出行業(yè)，因此澳威門窗認(rèn)為以往的單一線下渠道在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸縣露出了弱勢(shì)，要壯大市場(chǎng)份額，就需現(xiàn)在開始改變，挖掘更多的營銷渠道，在不放棄線下終端市場(chǎng)的同時(shí)開始嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)渠道擴(kuò)大。

三、實(shí)現(xiàn)雙線融合勢(shì)在必行

相比起一些中小型的門窗品牌，鋁合金門窗品牌有實(shí)力去進(jìn)行線上和線下營銷渠道的融合，盡管目前還是處于一個(gè)摸石頭過河的階段，但是誰先找到融合契機(jī)，誰就能先占據(jù)市場(chǎng)，通過結(jié)合雙線間各自的長處，取其精華去其糟粕，再結(jié)合自身實(shí)際實(shí)現(xiàn)雙線融合，才能打開一條新型的營銷渠道。

四、機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存再發(fā)展

營銷新概念的出現(xiàn)帶給了鋁合金門窗品牌蘊(yùn)含希望的機(jī)遇外，還有重重的壓力挑戰(zhàn)，鋁合金門窗品牌在新風(fēng)潮的競(jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)營銷渠道轉(zhuǎn)型發(fā)展，只能如履薄冰似地摸索嘗試，不能大闊步，也不能慢腳步，把握好發(fā)展的力度，才能最終使得營銷效果更加完美。