近年來，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了門窗行業(yè)向各種渠道發(fā)展，但對(duì)于經(jīng)銷商來說，在所有渠道得到推廣后，消費(fèi)者可以直接從網(wǎng)上購買，讓加盟商的利益受到影響。同時(shí)，線上和線下的價(jià)格并不統(tǒng)一。那么，在整個(gè)渠道的發(fā)展中，門窗十大品牌企業(yè)如何平衡利益呢？又該如何才能共同發(fā)展呢？

一、業(yè)務(wù)"統(tǒng)"才能"快"

門窗十大品牌企業(yè)全渠道體系的建立也是一種賦能，是技術(shù)化的賦能。加盟商對(duì)于商品、庫存、訂單等的管控與系統(tǒng)構(gòu)建通常并不完善，加盟商本身力量也存在局限性，相對(duì)于自行摸索，從總部汲取力量，依靠總部自上而下強(qiáng)大的體系支持是更有效率的方式。統(tǒng)一高效地系統(tǒng)體系建立之后，依賴系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)購可有標(biāo)準(zhǔn)化的工具輔助銷售，提高人工效率，減少無效工作，讓業(yè)務(wù)流程更順暢更快速。

二、商品"通"才能"活"

門窗品牌做全渠道，首先就是在解決"商品通"問題。渠道掌握商品和庫存是有限，若只是在有限的環(huán)境下流通，這只是一個(gè)小小的池子，流轉(zhuǎn)肯定是緩慢而有局限的。澳威門窗認(rèn)為全渠道的介入，通過系統(tǒng)的打通，讓各個(gè)池子之間貫穿，池中就是活水，商品的流轉(zhuǎn)率和豐富性得到提高。門窗十大品牌企業(yè)總部可根據(jù)路由規(guī)則選擇最合適的門店進(jìn)行發(fā)貨。全渠道業(yè)務(wù)模式在某種程度上對(duì)于門店淡季而言，可以起到門店補(bǔ)貼的作用。對(duì)于門店而言，這是多了渠道進(jìn)行銷售，而不是競(jìng)爭(zhēng)。

三、樹立統(tǒng)一品牌形象

線上線下的融合讓消費(fèi)者可用任何他所偏好的渠道觸達(dá)品牌，并且觸達(dá)到的品牌感知是一致的。品牌形象的一致性有助于強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)門窗品牌的認(rèn)知，形成品牌偏好和品牌忠誠(chéng)度。

四、完善消費(fèi)者體驗(yàn)

渠道融合后，線上商品的豐富度和庫存深度加大，配合全渠道業(yè)務(wù)手段，可讓消費(fèi)者在感受到更完整的品牌商品，打破地域的限制，讓消費(fèi)者更快地獲取門窗產(chǎn)品。線上下單，門店發(fā)貨;線下體驗(yàn)，線上下單等全渠道場(chǎng)景均可應(yīng)用，且做到同款同價(jià)，消費(fèi)者購物更方便，提升消費(fèi)者對(duì)門窗品牌的好感度。

總之，門窗十大品牌企業(yè)要推進(jìn)品牌的全渠道發(fā)展，不妨從品牌利益和渠道商利益的角度思考，做到以上幾點(diǎn)勢(shì)必可以事半功倍!