在門窗行業(yè)發(fā)展越來越激烈的當(dāng)前，門窗的市場也波動(dòng)不少，可以說是忽高忽低，而這也讓門窗十大品牌企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加大，一不注意就可能被市場淘汰。再加上消費(fèi)需求的變化對于門窗市場而言可以說是牽一發(fā)而動(dòng)全身的影響，伴隨市場需求多樣性變化，門窗十大品牌企業(yè)間在不知不覺中形成了不穩(wěn)定的競爭關(guān)鍵點(diǎn)，差距也隨之變大。

一、營銷策略不再跟風(fēng)

捉住消費(fèi)者需求變化的每一個(gè)細(xì)節(jié)是門窗品牌深遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)，對于新進(jìn)入市場的消費(fèi)群體而言，要想做好營銷工作還需從其思維方式入手，不少門窗十大品牌企業(yè)早早發(fā)現(xiàn)了這點(diǎn)，從線下營銷轉(zhuǎn)移到線上營銷，并且在宣傳、推廣的渠道上不斷革新，從圖片設(shè)計(jì)、文字表達(dá)上也突破了老式中規(guī)中矩的套路，不走尋常路地探索不同的營銷方式，這就使得許多門窗品牌因?yàn)樵跔I銷策略選擇上的不同而在暗地里拉開了差距，先捉住了網(wǎng)絡(luò)商機(jī)的那些門窗十大品牌企業(yè)就能夠率先斬獲消費(fèi)者的目光。

二、產(chǎn)品核心價(jià)值分階層

不同門窗品牌之間為了追求更加獨(dú)特的優(yōu)勢，在產(chǎn)品功能選擇上有了不同的定位，有的專攻智能新科技，向智能化家居發(fā)展；有的以環(huán)保門窗為宗旨，從原料選擇到生產(chǎn)都追求環(huán)保節(jié)能，以此來吸引那些環(huán)保觀念較強(qiáng)的消費(fèi)者；澳威門窗發(fā)現(xiàn)還有的以定制產(chǎn)品為主打，根據(jù)消費(fèi)者所提出的需求而去生產(chǎn)特定的一些產(chǎn)品。因?yàn)殚T窗十大品牌企業(yè)不再局限于以往的價(jià)格，而是開始在產(chǎn)品定義上講究一個(gè)差異性戰(zhàn)略，因此使得他們之間首先是在產(chǎn)品上的差距有了不同層次的變化。

三、建立標(biāo)準(zhǔn)

門窗十大品牌企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)的制定使自己的品牌快速被消費(fèi)者接受。標(biāo)準(zhǔn)的制定是為了讓自己的品牌與競爭對手形成差異化，建立的標(biāo)準(zhǔn)一旦被消費(fèi)者所認(rèn)同將產(chǎn)生巨大的作用。

消費(fèi)者購買產(chǎn)品的時(shí)候會(huì)識別這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并且會(huì)為了滿足這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)而買單，同時(shí)也會(huì)因?yàn)楦偁帉κ譀]有滿足標(biāo)準(zhǔn)而拋棄競爭對手品牌。標(biāo)準(zhǔn)的制定需要形成差異化，成為門窗十大品牌企業(yè)特有的一項(xiàng)競爭力。能夠被快速模仿的標(biāo)準(zhǔn)是不可持續(xù)的，雖然能夠在短期內(nèi)給門窗十大品牌企業(yè)帶來銷量，但無法將這樣的"標(biāo)準(zhǔn)"打上品牌的印記。

四、吸引人群

門窗十大品牌企業(yè)的品牌定位需要有一個(gè)消費(fèi)者定位，鮮明的消費(fèi)者定位，能夠快速建立消費(fèi)者與門窗品牌之間的對接與聯(lián)系，從而快速"對號入座"，門窗十大品牌企業(yè)的品牌也能快速被定位的消費(fèi)人群所接受。

隨著80后、90后年輕消費(fèi)群體的崛起，門窗十大品牌企業(yè)開始重視這個(gè)新興市場，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷渠道等方面進(jìn)行年輕化改造，或直接做差異化品牌，主打年輕人市場，真正去了解、認(rèn)知他們的需求，才能在未來的營銷實(shí)踐中收獲成功。

總的來說，門窗十大品牌企業(yè)在競爭因素選擇上出現(xiàn)了不同的意見分歧，有的在產(chǎn)品內(nèi)容上動(dòng)心思，有的在營銷策略上，各式各樣。門窗十大品牌企業(yè)競爭同質(zhì)化注定無出路，早早找好自己的發(fā)展定位，才能在這場拉鋸賽中跟緊并趕超對手。

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