伴隨門窗行業的快速快速，當前中國至少有上萬多家從事斷橋鋁門窗產品的生產廠家，可以說整個行業依然煥發出勃勃生機。這也讓眾多業內很多人對斷橋鋁門窗行業的發展非常樂觀。他們認為，這是繼定制家居產業之后，門窗行業的另一條出路。但是斷橋鋁門窗行業由于野蠻生長和無序競爭也讓這個行業出現洗牌，當然這也讓有實力和有遠見的企業將有機會脫穎而出，引領行業發展，。從工業發展階段和宏觀經濟環境的角度來看，未來斷橋鋁門窗行業有以下新的趨勢。

一、多品牌運營將長期存在

在斷橋鋁門窗行業，多品牌運營和單品牌運營同時存在，基于目前斷橋鋁門窗行業的現狀，澳威門窗認為未來多品牌運營在在一線門窗企業將會長期存在，出于規模擴張和市場覆蓋的需求，單一的門窗品牌的擴張能力有限，如果要想占領更多渠道資源，尤其是搶奪更優質的經銷商資源，只有通過多品牌運營，才能更好地覆蓋終端，最終實現斷橋鋁門窗企業規模的增長和業績的增長。

從長遠的角度來看，多品牌運營更像是一種前置的“大家居戰略”。澳威門窗認為單一品牌在一個城市投放一定數量門店，投放太多的話，那這個區域的銷量就會受到一種局限。這種時候，做另外的子品牌依附原品牌的名號也能快速搶占市場，并且原品牌在產品研發、銷售渠道、后勤人員等方面都比較成熟了，走這條路會更容易。

二、創新業態

隨著互聯網的應用不斷深化，斷橋鋁門窗行業已經開始出現少量運用互聯網技術運營的企業，主要模式是利用互聯網接單，選擇優質工廠進行技術支持，由合作的工廠進行生產、為產品貼牌，并由專業的物流運輸公司進行產品配送。這是一種技術和資源整合的新模式，讓斷橋鋁門窗廠家、經銷商、物流公司、顧客等實現互聯共通，在鏈條上的各個企業風險互擔、利潤共享。這種輕資產+信息化的資源整合模式在大家居領域已經有先例出現，雖然還處在探索階段，但是如果能夠走通，無疑將會是顛覆傳統門窗企業發展模式的創新業態。

三、門窗企業面臨大家居或專業化選擇題

這幾年國家出臺了精裝房政策，都要往整裝這一塊發展了。假如國家實行收縮建材行業的政策，那以后的產品必須都是國標，也意味著小作坊很難生存，因為精裝房裝修不可能找單一門窗企業合作，會要去找衣柜、衛浴、瓷磚都能做的廠家合作，把所有的東西都全部一次性包出去，畢竟誰都不愿意花這么多精力面對這么多供應商。這種政策走向導致一部分企業開始考慮轉型走大家居模式，通過資源整合或者自建生產基地等模式開辟其他品類，從整個家居領域來看，當前向大家發展的門窗廠家還是很少，當然向大家居發展澳威就跑在了前面，這也是澳威在自身主業相關領域的多元化整合。不可否認的是并不是所有的門窗企業都適合走大家居路線，這對于斷橋鋁門窗企業的品牌號召力、綜合運營能力、人才儲備與資金實力都是巨大的考驗，需要慎重選擇。

四、高檔斷橋鋁門窗產品將成市場主力

相對于房地產集團采購和精裝房政策帶來的大量工裝、工程需求，大部分斷橋鋁門窗企業更看重二手房翻新帶來的“存量市場”，尤其是在一二線城市，很多居民住宅原有的門窗基本都到了最大使用年限，到了需要更換新門窗的時期，這對于斷橋鋁門窗企業來說是一個巨大的機遇，而且隨著人們生活水平的提升，高檔、高品質的斷橋鋁門窗產品將會成為更多消費者的首選。

以上就是斷橋鋁門窗行業的幾個新趨勢，斷橋鋁門窗企業要把握機遇才能跟上潮流發展，才能在未來越走越穩。

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