就門窗市場來說，永遠在直線增長的事物是不存在的，幾乎任何事物都是在曲折中前進，而對于鋁合金門窗市場來說，伴隨著經營成本不斷攀升、傳統經營模式弊病凸顯、家居品牌跨界發展等多重壓力，逐漸進入市場調整期，強者愈強、弱者愈弱的局面愈發明顯。所以在復雜的市場競爭中，鋁合金門窗加盟廠家一子下錯或可招致滿盤皆輸。因此必須從本身動身，積極調整戰略布局應對市場多元化需求。

一、做好戰略布局

有句話說的好，黎明前的黑暗。即使行業春天即將到來，但黎明前的黑暗時期卻足以讓不少鋁合金門窗加盟廠家覆滅。所以，處于“黑暗”時期，鋁合金門窗加盟廠家也要結合自身實際情況，借助國家相關政策，做好戰略規劃和布局，并且要立足產品，在充分深入了解市場的基礎上，提升服務質量，打造鋁合金門窗加盟廠家的獨特優勢，更好的迎接行業春天的到來。

二、兼并進軍細分范疇 

隨著行業優勝劣汰的加劇，鋁合金門窗加盟廠家的開展再次墮入市場競爭大戰。由于資本運作不時減速，鋁合金門窗行業兼并整合的景象時有發作。關于鋁合金門窗加盟廠家來說，進入一個新的或不熟習的細分范疇，就要從頭做起需求漫長的工夫本錢，但假如資金實力足夠，很多鋁合金門窗加盟廠家都情愿選擇兼并的形式進入這一細分范疇，目的就是疾速參與這一細分范疇的蛋糕聯系。

三、鋁合金門窗加盟廠家需細分市場

任何一個廠家的資源、人力、物力、資金都是有限的，鋁合金門窗加盟廠家只有細分市場，明確目標客戶，才能夠集中精力生產足夠滿足這批消費者需求的產品以期獲得局部市場的勝利，然后逐步攻克整個目標市場。這樣,鋁合金門窗加盟廠家才能不被眼前混亂的競爭模式所打敗。

在細分之后，市場將會更加具體，便于鋁合金門窗加盟廠家制定更為有效的發展戰略，而在這樣的市場環境下，澳威門窗認為也更容易得到更為精準的信息反饋，一旦消費者的需求發生變化，便會反映在銷量以及客流。而能夠迅速改變并制定相應對策的廠家，自然也能首先獲得紅利，而不是在別的廠家之后再跟隨后來者一起搶奪更小的市場份額。

四、做好門窗廠家的內部培訓

鋁合金門窗加盟廠家人力資源的問題，不是一朝一夕能解決的。與其寄希望于“空降兵”，不如立足自身培養。鋁合金門窗加盟廠家應做好長期的員工成長規劃、培訓計劃，讓員工和企業共同成長。

  總的來說，鋁合金門窗加盟廠家真正想要在市場上生存，除了要做好戰略部署外，更重要的還是要做好售后服務，只有個方面做好了，才能應對多元化市場的需求。