隨著市場形勢的日益嚴峻，當前資源整合已成為打破行業瓶頸的首要任務。門窗行業競爭從品牌門窗企業綜合實力競爭向產業鏈競爭發展，使廣東門窗十大品牌企業團結一致戰斗成為新途徑。
一、2020年門窗行業全年競爭的一年
和廣東整體的經濟發展狀況一樣，多年發展的門窗行業，現在仍處于結構變革和發展模式變化的關鍵時期。記者表示，目前廣東門窗行業存在行業集中度較低的較明顯問題。整個行業的企業數量達到了數萬多家，但是好的企業品牌很少，規模比較寬松，整體利益低。
在生產、競爭銷售、渠道、賣場等相關因素的體制問題上，行業整體價值表現明顯低于其他行業的門窗行業管理模式相對落后。澳威門窗認為現代企業管理中頻繁出現的并購重組等現代管理模式尚未有效引入整個行業。還有一個事實是，資本沒有工業基礎，對廣東門窗行業發展的投資相對薄弱。
業內人士認為，2020年門窗市場將是充滿競爭的一年。隨著生產資料價格的大幅上漲，大量店鋪的進入，產品和品牌的急劇跟進，競爭和整合的時代已經到來。廣東門窗十大品牌企業應該如何迎接明年的挑戰?
二、國內門窗行業走合生存之路
受資源短缺和國家政策的影響，產品價格上漲，市場競爭是市場經濟發展的必然現象，未來是競爭與合作并存的時代。競爭與合作出現在不同的方面，對于各廣東門窗十大品牌企業自身來說，要求市場定位、顧客定位、品牌定位，樹立自己的品牌個性，強化自身競爭力，占有和拓展市場。
當然，未來的市場仍然需要相關廣東門窗十大品牌企業之間的合作和共存，它們應該以集體化的形式攻擊市場。這要求各品牌門窗企業與他人共享利益，運用資源整合杠桿原理，開展同行異業聯盟，互補優勢，發揮集體作戰威力，創新利益模式，聯盟企業互相享受對方最大價值，達到互補的共贏。
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